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自分で会社を興した理由
私は以前、別のメガネ販売店チェーンで店長をしていました。 会社が利益を上げるため、お客様のニーズよりも売上げを優先するのは間違っているのでは... そんな疑問が膨れ上がったとき、勢いで私は独立していました。とはいえ、きちんとした目算はなく、 1988年にオープンした1号店は1年も経たずにクローズになってしまったのです。
チェーンストア理論との出会い
そんな時、現在の企業コンセプトの背景であるチェーンストア理論をお聴きし、大きな衝撃を受けました。
この理論には「日本人の暮らしは豊かではない」という認識があります。例えば、生活必需品の価格が、今の3分の1になれば、誰もが豊かになれるのです。
これをチェーンストアという流通システムで実現しようというのです。
店長時代の疑問や不満を解消してくれるのはこれだ！
私はメガネの販売というビジネスを通じて、これを実践しようと決心しました。
メガネを気軽に楽しんでいただくために
メガネの販売を通じて日本人の生活を豊かにすると言うと大げさですが
メガネを洋服のように気軽に換える方はほとんどいません。
それはメガネという商品価格の高さにあります。
もしもその価格を大きく引き下げることができたら･･･
誰もが気軽にメガネを楽しめるのではないでしょうか。
2010年･100店舗を実現するために
こうして生まれた私たちの「商品価格」は、いまやどこよりも絶対的に安い自信があります。
事実、お店は多くのご支持をいただき、現在40店舗になりました。しかし、低価格だけが魅力の販売方法だけでなく、アップスケールした店舗への取り込みを開始し、2003年9月に松代店をオープンしました。他社に負けない低価格+お客様のライフスタイル対応が狙いです。
2010年までに100店舗を実現するという現在の目標も決して難しいものではありません。
ここで問題になるのが人財です
当社の企業コンセプトを理解し共鳴し、そのシステムを1つのお店という形にして具現化できる人財の育成が最大の課題なのです。
これさえクリアできれば、私たちはどこまでも成長していけるでしょう。
チェーンストアビジネスは、商売というよりもひとつのロマンです。
